Компания «Далькия РУС» будет работать в России под названием «ГРИС Пауэр»

Под названием «ГРИС Пауэр» продолжит свою работу в России компания «Далькия Рус». Актив был продан менеджментом Dalkia Groupe EDF гендиректору Гэ Паскалю Морису Рене. «Далькия Рус» после смены имени стала основой ГРИС Пауэр (GRYS Power), в которой свою долю получили российские топ-менеджеры Татьяна Родионова (финансовый директор), Оксана Ермакова (HR-директор) и Роман Степкин (технический директор).

 

Своим заказчикам компания сейчас предлагает оптимальные по стоимости, качеству и логистической доступности решения (в их числе и продукты российских производителей), располагая внушительным портфолио поставщиков из разных стран (концепт 360 градусов). Среди партнеров и клиентов «ГРИС Пауэр» много крупных компаний: Интер РАО, Росатом, Трубная Металлургическая Компания (ТМК), Трансмашхолдинг, Schneider Electric, Mars, Danone, АвтоВАЗ и другие. Общий объем контрактов, заключенных «ГРИС Пауэр» с компаниями РФ, по состоянию на март 2022 года составляет свыше 9 млрд рублей.

 

С 2009 года общий потенциал эффективности, выявленный экспертами по выполненным работам по анализу и обследованию действующей инженерно-энергетической инфраструктуры для клиентов, достигает почти 10 млрд рублей. Благодаря осуществленным компанией проектам за это время более чем на 44 тыс. т в год сократились выбросы углекислого газа, очистка сточных вод до необходимых параметров составила более 700 тыс. м3 в год, обеспечена общая экономия энергоресурсов: по теплопотреблению – более 170’000 Гкал в год, по электроэнергии – свыше 100 млн кВтч в год.

 

Гендиректор «ГРИС Пауэр» Гэ Паскаль назвал экспертизу специалистов, опыт компании и мотивированный менеджмент определяющими факторами, которые позволят выполнить главную задачу компании – занять освободившиеся с уходом с рынка России зарубежных компаний ниши. По его словам, «ГРИС Пауэр» находится в уникальном положении: компания способна оказывать услуги высочайшего качества, имея международный опыт и экспертизу, при этом она не связана глобальными ограничениями и может проявлять гибкость при принятии решении и в ценовой политике. Гэ Паскаль также определил наиболее приоритетные задачи: изменение стратегии компании с учетом политической и экономической ситуации в России и мире, развитие существующих контрактов, продвижение отношений с новыми поставщиками оборудования, наращивание доли присутствия на рынке Таможенного союза ЕАЭС.

 

Фото: Freepik

 



Если вы незарегистрированный пользователь, ваш коммент уйдет на премодерацию и будет опубликован только после одобрения редактром.

Комментировать

CAPTCHA
Защита от спама
9 + 6 =
Решите эту простую математическую задачу и введите результат. Например, для 1+3, введите 4.